پايان نامه درباره تعیین ساختار سازماني و بهره وري كارشناسان فني دهياريها

 

عنوان کامل پایان نامه :

 شناسايي و اولويت بندي عوامل موثر بر بهره وري نيروي انساني

قسمتی از متن پایان نامه :

4 ارزيابي علمي عملکرد کارکنان

به فرايند ثبت نتايج حاصل از کارکرد يا فعاليت متصدي يک شغل در طي يک دورة زماني معين، ارزيابي عملکرد شغلي گفته مي‌وشد. از نتايج حاصل از ارزيابي عملکرد شغلي کارکنان ميتوان در موارد بسيار استفاده کرد. بعضي از اين موارد عبارتند از: (1) تعيين حق الزحمه کارکنان، (2)آگاهي از پيشرفت کارکنان در کار خود، (3) آگاهي از نتايج کارکنان، (4) تهيه سوابق شغلي کارکنان، (5) تعيين نيازهايآموزشي کارکنان سازمان، (6) تصميم‌گيري در زمينه نقل و انتقال کارکنان به واحدهاي ديگر، (7) اخراج کارکنان ناکارآمد، (8) تميز بين کارکنان کارآمد از کارکنان ناکارآمد، (9) انجام پژوهشهاي گوناگون در زمينه مشکلات و موانع بهره‌وري در سازمان…

2-2-13-5 واگذاري مسئوليتهاي مديريت به افراد واجد شرايط

رهبري فرايندي است که طي آن يک فرد بر اعضاي ديگر يک گروه اثر مي‌گذارد و آنان را در جهت دستيابي به هدفهاي مشخص گروهي يا سازمان، سوق مي‌دهد. معمولاً رهبران از اَشکار غير اجباري اِعمال نفوذ بر پيروان خود بهره مي‌گيرند و به نوبۀ خود تحت تأثير افراد تحت نفوذ خود قرار مي‌گيرند. در جايي که رهبران به خَلق يا ايجاد مأموريتي براي گروه يا سازمان مي‌پردازند راهبُردهاي مورد نياز براي انجام دادن چنين  مأموريتي را نيز طراحي ميکنند، مديران مسئوليت اجراي چنين مأموريتي را به عهده دارند. يکي از مشکلات عمدۀ سازمانهاي دولتي، عدم حضور مديران موفق، اثر بخش و دگرگونساز در “همه” سطوح عالي، مياني و پايه است. اگر انتخاب، آموزش و ارزيابي عملکرد شغلي مديران هر سازمان به درستي با شيوه‌هاي علمي انجام گرفته باشد؛ محيط مناسبي براي آنان فراهم آيد و براي انجام دادن صحيح وظايف خود برانگيخته شوند، راههايي وجود دارد که همۀ مديران مي‌توانند با در پيش گرفتن اين راهها، موجباتي را فراهم آورند که افراد تحت نظارت آنان بالاترين سطح بهره‌وري را داشته باشند.

2-2-14 عوامل درون سازماني مکمل  

2-2-14-1 بهبود شبکه‌هاي ارتباطي در سازمان

با بهبود شبکه‌هاي ارتباطي در سازمانهاي دولتي و فراهم آوردن موجباتي که شبکه هاي ارتباطي درون سازمان همانند جريان خون در موجود زنده به سهولت و بدون وقفه جريان سالم اطلاعات را ممکن مي‌سازند، ميتوان بهره‌وري سازمان را افزايش داد (ساعتچي،1377، ص108).

2-2-14-2 مديريت اثر بخش سازمان

مسئوليت بخش قابل توجهي از پائين بودن سطح بهره‌وري در هر سازمان بر عهدۀ مديران و کارکناني است که با مفهوم مديريت زمان آشنايي ندارند و نمي‌دانند يا نمي‌خواهند از اوقات کاري خود استفادۀ بهينۀ را به عمل آورند (ساعتچي،1377، ص108).

2-2-14-3 خستگي ناشي از کار

در شرايطي که بعضي از کارکنان سازمان ناچار مي‌شوند بيش از حد توان خود فعاليت کنند، با مشکلات کم و بيش جدي روان- تني مواجه مي‌شوند و به طور مستقيم و غير مستقيم بهره‌وري فردي و شغلي خود و در نتيجه بهره‌وري سازمان محل کار خويش را کاهش مي‌دهند (ساعتچي،1377، ص 109).

 

سوالات یا اهداف این پایان نامه :

8 سؤال تحقيق

سوال اصلي اين تحقيق عبارت است از :” عوامل تاثيرگذار بر بهره وري كارشناسان فني دهياريها کدامند و ميزان تاثير هر کدام چقدر است؟”

10 اهداف تحقيق

1-10-1 هدف اصلي

تحقيق حاضر شناسايي عوامل موثر بر بهره وري كارشناسان فني دهياريهاي استان گيلان مي باشد.

1-10-2 هدف فرعي

اولويت بندي عوامل شناسايي شده و ارائه مدل

 دانلود رایگان فایل دموی این پایان نامه

(فقط حاوی ده صفحه ازصفحات پایان نامه با فرمت ورد):

شناسايي و اولويت بندي عوامل موثر بر بهره وري نيروي انساني

برای دیدن جزئیات بیشتر ، خرید و دانلود آنی فایل متن کامل با فرمت ورد می توانید به لینک زیر مراجعه نمایید:

لینک متن کامل پایان نامه رشته مدیریت با عنوان : شناسايي و اولويت بندي عوامل موثر بر بهره وري نيروي انساني  با فرمت ورد